总裁培训

　　陈明哲『动态竞争』战略总裁课程北大开

　　动态竞争战略创始人陈明哲博士于2012年8月24-26日亲临北京大学深圳研究生院授课，为您详解动态竞争战略之道

　　【课程描述】

　　近二十年来，国际和国内企业管理者在竞争战略制定上面临一个突出的问题，如何在动态竞争的环境下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率。经济国际化、市场全球化和技术的高速发展，使支持市场定位的竞争优势变得越来越难以保持。越来越多的企业意识到，想达到此目的，不仅需要依靠长期竞争优势的巩固和发挥，更要不断地创造短期竞争优势。

　　本课程将培养具有动态竞争战略思维与扎实坚持的行动能力的企业家或经理人。通过本课程的学习，学员将学会分析、制定和执行公司战略，理解影响企业持续发展最基本的人员、组织与环境因素。本课程将帮助学员更精准地掌握公司在市场上、行业内、商业生态系统，以及国界外的互动，以便建立有深度的动态战略思维。

　　动态竞争观点是过去二十年来从战略管理本身快速发展出来的战略分析主轴之一，为了预应瞬息万变的经营环境，中国企业必须拥有动态的思维体系与行为模式，以此奠定持续发展的基础。一家「有战略」的公司，或者是「有好战略」的公司，远不及「具有动态竞争战略思维」的公司。环境不停地改变，公司与竞争者及顾客的关系也不断地调整，唯有具备战略思维的公司，才能与时俱进。

　　【课程议题】

　　• 行动导向的战略思维

　　• 战略的制定、评价与执行

　　• 动态竞争观念的构建

　　• 动态竞争能力的培养

　　• 特定的竞争行动与响应

　　• 竞争策略的决策组合

　　• 企业可持续发展优势的建立

　　• 全球竞争与合作的管理

　　• 商业演变和动态竞争的分析

　　• 可持续发展视角下的中国企业管理

　　【业界评论】

　　【课程利益】

　　Ø 培养学员行动导向的动态战略思维;

　　Ø 从动态的案例教学，吸取西方一流企业的经验;

　　Ø 帮助学员辨识和分析有关企业可持续发展优势最根本的战略问题;

　　Ø 强化学员对企业战略制定和执行相关之内外部因素的理解;

　　Ø 帮助学员以动态视角来看待竞争和竞争者;

　　Ø 帮助学员协助所属企业与国内外竞争对手及合作伙伴有效地互动;

　　Ø 审视全球及中国企业的核心战略问题，构建可持续发展视角下的中国管理;

　　Ø 通过个人研读教材并与同学互动交流，形成一个学习社群。

　　【课程对象】

　　寻求动态竞争之战略思维与执行方案的董事长, 总经理, 及战略决策的高层管理者

　　【主办单位】

　　北京大学汇丰商学院 (www.phbspku.com )

　　【讲师介绍】

　　陈明哲 博士

　　个人介绍：

　　◆动态竞争理论创始人

　　◆全球权威的企业战略专家

　　◆美国维吉尼亚大学达顿商学院讲座教授

　　◆国际管理学会(Academy of Management)终身院士与主席

　　◆国际管理学会成立68年以来第一位没有在美国接受大学教育的主席

　　◆曾投身大儒之门，修习四书五经、先秦诸子等中国古典著作，深得中华文化的精髓

　　◆全球少数能同时整合前沿学术研究与企业经营实务的战略管理大师

　　◆全球少数能同时使用中英文教学的战略管理讲师，也是东西管理模式的整合者

　　◆先后任教于美国维吉尼亚大学达顿商学院、哥伦比亚大学商学院与宾夕法尼亚大学华顿商学院三所全球顶尖学府，始终是最受学生欢迎的教授之一，教授过之管理硕士(MBA与EMBA)近4,000位

　　◆在三所全球顶尖商学院教授高阶主管战略总裁课程已超过20年，一直深获好评

　　◆多次受邀在全球各地举行的企业领袖高峰会担任主讲人，与前通用电气(GE)总裁杰克韦尔奇、前纽约市长朱利安尼、日本趋势大师大前研一等国际知名的领导者或专家同台

　　◆二度应国家教委MBA指导委员会邀请，培训中国MBA教师

　　◆为多家著名的跨国企业(包括美国联合技术、默克制药、联邦快递、杜邦、美国铝业、友邦保险、铁姆肯、摩根斯坦利、慕尼黑再保险、比欧西气体，以及劳斯莱斯公司等)与杜克企业教育全球学习资源网络，提供策略咨询与高阶经理人培训

　　◆曾培训中国国务院国有资产监督管理委员会的重要骨干企业领导人员

　　◆2010年与宏�集团创办人施振荣共同创立｢全球王道企业领袖薪传班｣，致力成就全球华人标竿企业。

　　企业家与学员谈动态竞争与陈博士：

　　Ø “精”的理论，都能用之所有企业，是企业思考最核心的问题

　　Ø 中西结合，理论实践结合

　　Ø 培养全球的视野和商业生态系统及动态竞争的战略思维

　　Ø 把日常的“术”提高了一个层面

　　Ø 改变思维的方法，抓住人生重要的事

　　Ø 不仅有“术”，更多是“道”--认真做好一件事情“精”

　　Ø 很深远的意义，在培养中国有社会责任感的企业家十分有用

　　Ø 很荣幸有缘能够修到陈教授您的 "动态竞争" 课程，真的受益匪浅，尤其教授的大师风范，更令人景仰

　　Ø 陈老师在管理先驱领域独占鳌头，却同时以华人几千年来儒道思想内化并且身体力行者，对土地之热爱回馈之心令人感动

　　Ø 惟精惟一the power of one!

　　Ø Inspired by the conversation conducted in the classes (especially the strategy-culture-execution trio) and believe I will make more dreams come true in my life.

　　【课程申请程序】

　　Ø申请

　　·为了保证最佳教学和学员比例，每期都有名额限制，我们将根据报名先后保留席位;学员填写“报名表”可通过传真或电子邮件的方式递交。

　　Ø审核

　　·经北京大学动态竞争中心审核合格者，我们将在3日内向您发送录取通知书(电子版)，并为您保留席位。

　　Ø缴费

　　·课程费用应在收到录取通知书后3个工作日内全部缴清。

　　Ø授课

　　·上课期间请严格遵守各项学习纪律;

　　·提倡学员积极参加北京大学各班级及校友会等课余活动。

　　Ø结业

　　·上课出席满勤的学员方可领取结业证书。

　　·符合结业条件者，由北京大学汇丰商学院颁发结业证书，证书统一编号。

　　【课程时间】

　　2012年6月8-10日，共3天2夜

　　【学习费用】

　　￥39,800元(包括：培训费、讲义费、教材费、餐费等，不含住宿交通费)

　　【课程内容】(*内容如有更动，将不另行通知*)

　　日程安排

　　2012-6-8(周五)

　　时间课程大纲/活动内容地点

　　8:30-9:00报到与注册C栋茶歇区

　　9:00-9:10课程简介与欢迎123教室

　　9:10-10:30

　　第一堂动态战略管理

　　主题：

　　· 企业战略：从分析到执行

　　· C3E战略框架：客户、竞争者、公司、环境和战略

　　· 战略评估：战略五要素

　　· 战略层面：公司整体层次与业务层次

　　10:30-10:45课间休息

　　10:45-12:15

　　第二堂战略思维与行业演变

　　主题：

　　· 战略、竞争和动态竞争

　　· 行业结构与演变

　　· 可持续发展的盈利模式123教室

　　12:15-14:00午餐北大“煮意坊”餐厅

　　14:00-15:30第三堂战略行动

　　案例：

　　“吉列推出感应剃须刀” (哈佛商学院案例 9-792-028)

　　原文：“Gillette’s Launch of Sensor” (HBS 9-792-028)123教室

　　15:30-16:00课间休息

　　16:00-17:30第四堂应用与评估(1)：战略五要素

　　请根据战略的五要素，辨识和评价你所任职公司的战略。

　　注意：评估应该考虑行业结构和行业演变的背景。123教室

　　18:00-19:30晚宴北大“煮意坊”餐厅

　　19:30-20:30反思、分享与整合123教室

　　2012-6-10(周日)

　　时间课程大纲/活动内容地点

　　8:30-9:00晨省与综览123教室

　　9:00-10:30第一堂在全球商业生态系统中维持企业的持续发展

　　主题：

　　· 勾画商业生态系统图

　　· 预测商业演变

　　· 蕴育一个具备前瞻性和可持续发展的全球性企业123教室

　　10:30-10:45课间休息

　　10:45-12:15第二堂应用与评估(3)：商业生态系统

　　1. 贵公司如何在本身的商业生态系统内定位?如何既考虑价值链，还考虑地域竞争因素?

　　2. 贵公司如何最大化本身在生态系统内的价值创造?这个定位在未来五年会怎样变化?123教室

　　12:15-14:00午餐北大“煮意坊”餐厅

　　14:00-15:30第三堂「文化-战略-执行」三环链及企业的可持续发展

　　案例：

　　“林肯电气公司” (哈佛商学院案例9-376-028)

　　原文：“The Lincoln Electric Company” (HBS 9-376-028)

　　Off in the Forbidden City” (UVA-S-156)123教室

　　15:30-16:00课间休息

　　16:00-18:00第四堂课程总结与反思：学习社群的构建与讨论123教室

　　18:30-20:30毕业晚餐

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